27居安思危
5月8早晨，综艺国际的大会议室里，黄老板，助理齐健，程序主管董康，推广主管林潇然，运营总监曾启等齐集一堂，他们代表了近半年来辛苦作战在各个岗位的近三十名正式员工。会议的主题提前已经告诉大家公司未来向何处走。
黄老板首先发言，他说客话就不说了，这几个月大家都很忙，同样也取得了好的成绩。我姓黄的相信的就是兄弟，所以红包奖金从来没有少过，自从干掉直接竞争对手后，公司的业绩整体有提高。
但是，我们不可能维持这个状况，滋润的活上一辈子，诸位都是年轻人，都想在这个游戏乱世中成为霸主，那么今天务必确定下发展方向。
这时轮到曾启拿出自己做的简单ppt，开始讲起来，主要有以下几点
1-就最近半个月的数据看，4月下旬在线人数达到最高，而后下滑
2-就各地区的各网吧的游戏及点卡销售状况而言，新增的用户越来越少，这应该是有如下原因造成的。
a我们的游戏推广相比之前力度降低，投放的广告宣传费用下降。
b市面上越来越多的网络游戏，新的游戏的宣传力度也很大，分散了玩家的注意力。就像最近的“乐爵资讯”的百万光盘大放送，直接免费把游戏给用户手里，这种做法虽然没真的用百万光盘，至少也要投入300万以上的费用
c我们自游戏的问题。在节后，我们开会讨论过项目发展的方向。
综合大家的意见我们主要改善新手引导，改善玩家的前期游戏体验，这是正确的，但是自2月底开始和“花意国际”正面竞争以来，我们所有的人力、物力都用来修复bug，防止外挂，和对方较量上，我们游戏后期规划的所有功能都没有做。
就以上我对公司的感受时，也许现在正是鼎盛的时候，也是收入最高的时候，同样，也是危机最大的时候……我计划的方向是这样的……”
曾启正准备往下说，黄老板示意暂停一下。
黄老板拿起手里的几张打印纸，说：“这里有一篇文章，我给大家读一下。
文章的名字叫《华为的冬天》
当时，华为的名声还更多的在专业领域中。
九十年代有四大通讯制造商称为“巨大中华”，分别是巨龙通信，大唐电信，中兴通讯和华为技术。巨龙通信是国家重点企业，……大唐和中兴分别在沪深上市，华为排名较后。2000年，作为民营企业的华为技术在2000年成为销售额和利润的电子百强之首……
正属于烈火烹油，鲜花着锦之时，华为总裁任正非却在公司发表了这样一篇文章，当时有人认为是作秀，有人认为是要裁员前兆，时隔多年，这篇文章读起来依然高瞻远瞩，立意深远……
有时候，你会觉得“巨大中华”如今华为一柱擎天，莫非从这篇文章开始。
文章这样开头这样写道：
“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信，这一天一定会到来。面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了……
…………
均衡发展
不盲目创新
……记住一句话：“物极必反，没有预见，没有预防，就会送死。谁有棉衣，谁就活下来了！”
黄老板挑重要的段落读完了，曾启明白黄老板的心理，做一家企业目的必然是为了盈利，为了长远的盈利，就必须有危机意识，就必须在每个点上有所侧重。
黄老板接着文章的结尾说：“对于我们公司而言，什么是棉衣呢？就是《原始时代》，也许它不够精美，它甚至很简陋，但是拥有他们，我们就不会冻死，我们才有资格做更多的事，这是理的态度。”
曾启说：“正是这件棉衣，我们通过他获得原始积累，可是这个游戏有很多不足，我向董康咨询过，这个游戏是本的企业开发的，设计的思路比较固化，修改起来不容易。”
董康也表示：“全代码资料都在，修改如新手，数值或者一些界面都不难。难的是增加新的功能。”
一个游戏好比一个庞大的机械组合，比如说是一辆汽车，增加音响，修改内饰，变更座椅都是可以的，如果要增加升级出其他工程车的功能，如扫地，洒水，除障，那改动非常大，甚至比更换引擎都难。除非起始只是一个车的框架，功能才好自定义。
比修改游戏更可怕的是，这辆车上已经有了十万活跃的游戏玩家，他们以继夜的参加游戏，任何修改都要和以前的匹配起来才行，否则现有玩家的怨声载道是不可估量的，注定会带来大量用户的流失。
董康历数了在这个游戏的框架体系内的修改能力后，大家暂时沉默了。除去外挂的影响，游戏也运营了近半年了，没有什么新的玩法更新出来，玩家自然会逐渐感到枯燥，这时候再有别的“妖艳jiàn)货”搔首弄姿免费的勾引一下，玩家难免不转投靠。
所以曾启更加坚定了自己的信念。
曾启说：“一个游戏被淘汰终究会到来，我们唯有研发，才能掌握核心技术，也唯有自主研发，才能做出好玩的游戏，这好玩的游戏，自然也是赚钱的。去年那些互联网站，无一不希望获得收入，把用户变现，大家找到的方法之一就是网络游戏，我们必须下决心啃这个难关。”
黄老板摇摇头：“我从来没有阻止过你们开发游戏，我以后也不会阻止，我的目的是如何把这件事做成功。就我的了解，至少要分如下几步：
1-招募足够的研发人员，至少还需要十个人吧
2-预备十二个月以上的开发周期，和六个月左右的测试周期
3-在这个阶段内保证持续投入研发经费
我的时间估计的有没有问题？
曾启点点头说：“没错。”
据一本由后来的腾讯游戏副总裁，王者荣耀之父姚晓光在2004年翻译的《网络游戏开发》一书中，有这样的一句话。任何一个没有开发经验的团队号称在二十四个月内开发完成一款网络游戏都是痴人说梦，即使有经验的团队也至少需要十八个月。
对于此时敢于精简大干的国内团队而言，这个时间未免太长。
云风去广州开发的《小说西游》不要一年就测试了
而译书的姚已经在福建网龙的天晴数码开发《幻灵游侠》从研发到公测似乎也就是十二个月。
无论如何，十二个月是一个最基本的周期，这无可非议。
黄老板接着说：“我认为就公司目前财务状况开始研发游戏毫无问题，真正的危险在两个方面。第一，时间，你召集这样的研发人员，要多久，又要多久才能开发出新游戏？且不说这个游戏能不能赚钱。
第二，维持这么久的开发是纯粹的投入，我们现在赚钱是不假，这种状况能否一直维持在你们开发游戏过程中，如果有一天我们不赚钱了。
用《华为的冬天》里面的话，是不是去裁员，裁掉研发，就能度过冬天。”
曾启无言以对，黄老板说的实话，年轻人，凭着一腔血开启一段征程是很轻松的，难得的是坚持走下去，好比起点站，每天有无数新人开书，有的直抒臆，有的大开大合，有的重生，有的穿越，然而90%在十天内就放弃了，更多的在走向签约过程太监了，即使签约，上架，大量的书还是大量的太监了。
放弃总比坚持容易，找借口更容易。
黄老板明白曾启的沮丧，他并不想打击这位拯救了他事业的小伙子，但是触犯了核心利益，那是无论如何也不行的。不过黄老板还是决定支持一下曾启的计划。
黄老板说：“小曾啊，还是那句话，我支持你做游戏。但是你至少要做到以下条件。
1-组织人员继续运营维护游戏，保证相当长时间内持续的收入。
2-招募合适的人员，这些人员最好能先做当前游戏的更新版本，然后开发新游戏
我说的这个条件不为过吧！
曾启点点头说：“句句在理，那我先从找人开始，至于游戏收入，我也有个b计划。”
董康睁大了眼睛看着曾启说：“我的b计划可从来没有用过啊！”
林潇然听得不耐烦：“两个b计划，岂不是2b计划？”